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持续低迷的钢市、萎靡不振的钢价、下游需求的乏力，给钢铁企业生存与发展构成了严重的威胁。当前，稳市场、控产量、调结构、保盈利已成为全行业最紧迫的任务。马钢为早日摆脱危机，尽快踏上转型发展的大道，动员和号召职工上下求索、扬鞭策马，用勤劳的汗水和无穷的智慧，在市场与生产现场共同博弈。 !Y:0c#MPH
管理要敢于和自己过不去 KV*xApb9y
冶金生产是一个比较复杂化的流程，管理稍有不慎就会出现问题。而现实中往往出了问题，总是找各种借口推卸责任，像这种现象在马钢为数不少。在企业生死存亡的边缘，马钢广大职工猛然惊醒，许多问题只要自己高度重视，敢于和自己过不去，一切问题都可以有效解决和排除的。5月中旬，马钢二铁总厂烧结分厂设备作业率一直不高，并时常出现空转。职工们合计一道攻关，大家紧盯缺陷查数据、找原因，仔细研究严格控制锤式破碎机的运转时间和降低电耗的方案。经过不断摸索，找到了问题的根源。由他们提出的对炼钢污泥系统和余热发点系统改造方案，促进了关键指标的改善，降低的生产成本，为日均发电量保持在25万千瓦时提供了强有力的支撑。 TcGoSj<Z
降本要像居家过日子那样精打细算 F|HJH"2*&q
想方设法降低生产成本、运行成本，提高经济运行水平已成为马钢职工的自觉行动。马钢港料总厂为有效控制备品备件采购资金，他们像居家过日子那样精打细算。备品备件材料计划的申报和领用如何控制得合理？他们经过盘算，决定采用以定额管理、合理库存为基础，严格实施计划的三级评审机制，确保备品备件材料申报的科学性、必要性，规范材料领用程序。在具体实施中，他们适时推出激励措施，鼓励职工开动脑筋小改小革，对闲置的、废旧的备品备件进行维修，让它们重新派上用场，努力减少新的费用发生。同时，对各类修旧备件进行全过程跟踪监控，以保证设备的正常运转。 %Jf<l&K .`
担负马钢铁水输送的修建公司混铁车修理厂，从普通职工、班组长到车间管理人员，都有相应的考核标准，总成本大家保，自己职责范围内的成本自己保，实行月度小结算，季度大结算，年度总决算。如今灯具、灯泡、电脑打印纸、电池、拖把、水瓶等不起眼的东西都纳入了考核范围。 f5GdZ_
花大气力研发和促销市场高新产品 R3!@? mcr
面向市场高端需求、面向国家重点工程研发和促销高新产品，是马钢上下积极应对严峻挑战、加快转型升级的共同欲望。马钢四钢轧总厂充分发挥产品研发、试制到生产全过程技术积累，强化和提高职工对镀锌板设计指标的认知，利用炼钢区域均衡的生产条件，及时调整产品结构，将生产资源向边际效益较高的镀锌汽车板倾斜。仅前四个月，他们累计生产镀锌汽车板1.56万吨，为去年全年产量的3倍。 ,.o<no
以客户关注为焦点，创新销售服务方式，是马钢销售公司发挥调结构、增效益的一大特色。公司为了更好地占领和拓宽市场，以行业细分和把握市场需求为载体，建立标准化销售服务体系，准确进行产品定位和市场布局，仔细辨析重点客户所在行业技术发展趋势和个性化需求。对外实行行业经理和客户经理负责制，深入汽车、家电等行业，与客户交流和洽谈，并认真识别客户特殊要求。对内当好市场信息传递员，将拿到的订单迅速与生产单位进行产销对接，保证合同及时兑现。5月份，马钢在市场上拿到订单108.7万吨，其中高附加值产品订单比例显著提高，达到本月度结构调整增效益3000万元的目标要求。通讯员 于进 章利军 G5,~Z&}YS
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来源：马鞍山日报 ~6 I)|^Z
