公司内部无需一大群诸葛亮，彼此暗算。一个有活力的公司，需要的是透明、阳光的制度。
老板必杀技：胡萝卜加大棒
强尼(总监)
老板对员工的管理艺术，浓缩起来，似乎可以总结为六字必杀技：“胡萝卜加大棒。”漂亮话老板有时是必须要说的，正如高压大棒有时也是必须要高举的。
最近我们公司在装修办公室。装修免不了麻烦，要打包搬家，又要在临时租赁的场地里凑合。为鼓舞士气，老板在全体大会上向大家拍胸脯保证：“给我两个月，一定还给大家一个奇迹！”老板说，要让公司办公环境焕然一新。
而作为装修工程的承办人，我对老板心中“多快好省”的小算盘却一清二楚——他的原则简而言之就是一句话：“表面功夫能不做的就不做，一定要做的也要尽可能少做；至于隐蔽工程，一律原封不动，分文不花！”所以，我们充分贯彻“环保低碳”理念，将资源再生发扬到极致：
工作区域，地毯清洁翻新，办公桌和文件柜面板以及隔间屏风也一律翻新；只有办公椅和沙发重新从宜家采购，颜色鲜艳，款式漂亮，能满足办公室小资青年们的北欧情结，价格却很便宜；
至于办公设备，如佳能打印机、苹果电脑、理光传真机、罗技光电鼠标和无线键盘，表面上看配的全是一水儿的新品，但拆开机箱，硬盘还是从老机器上拆下来的熟面孔；
卫生间，大理石地面翻新，卫生洁具虽换成科勒这样的洋名牌，却选的是最过时的工程专用产品；
茶水间，添置了气派的双开门冰箱，不过是电器商场打折时的瑕疵品。咖啡机也配了，却是从咖啡豆供应商那里讨来的赠品；
隐蔽工程，中央空调保留，电力、电脑线路统统不动，只更换开关面板，而且采购最好的品牌，让人误以为整个系统鸟枪换炮了……
施工的时候，我常常想：同事们最初看到焕然一新的办公室时应该也挺开心，不过，当有一天当那些翻新的二手货涂脂抹粉也遮掩不了疲态的时候，他们该对老板的“漂亮话”有了清醒的认识。
如果没有高人一等的精明，老板怎么能成为老板？以后，对老板豪气冲天的许诺还是先打个折扣再入耳吧。
股票、期权、年金……
蓝色咖喱粉(设计师)
前同事约阿P吃饭，说难得Henry从北京过来出差，大家一起聚聚吧，虽说现在各奔东西，但好歹以前一个项目组的，算是一起出过差、熬过夜、卖过命的弟兄。
四个人，除了Lee还在原公司，其他几个都跳槽了。既然不在一个公司，说起话来也就百无禁忌。
几杯小酒下肚，Henry说，想当初，自己离职前，老大曾承诺给价值300万元的期权挽留。
Henry的300万元期权一开口，大家都笑了。
去年跳槽的老徐先接腔：“你是300万元，我当年是250万元，就是被这‘二百五’给忽悠的，不然我3年前就跳了。后来才知道，我们公司的期权根本没批下来！所以上次老大又故伎重施，跟我说什么期权，我理都不理。晚跳了3年啊，不然我现在起码混到部门副总了！”
阿P也大笑，“6年前我就想跳了，老大说等上市，说像我这样的元老绝对不会亏待的，所以我就等！终于等到上市，结果呢？给了我一万股，当打发叫花子啊，都比不上人家一年奖金；前年我要跳，股票当然是舍不得给的，改口说将来给我价值500万元的期权，我还真有点心动啊！按那时的行情，相当于两套大房子！但等啊等，等啊等，才晓得原来是空头支票！怪不得一开口就是500万元。所以今年我铁了心要跳，他们死活不肯放人，但一谈到加薪就打哈哈，说给我加个百分之十。百分之十！在这个通胀年代是什么概念，连扣个税都不够，不过除了500万元期权之外，倒是又出了个新花样，跟我说公司正打算搞企业年金！”
大家这么一交流，发现老东家挽留的条件虽略有差别，但有几点是出奇地一致，一是加薪坚决不松口，最多也就答应加个百分之十；二是发现老板忽悠人还是很有一套的，而且与时俱进，先是股票，再是期权，现在又多了个企业年金。特别是期权，一个比一个开价大方，价码最高的是唯一还留守的Lee：1000万元！
一个个就看着Lee笑：“我们就把这个当千万富翁的机会留给你吧！对了，还有个企业年金，包你后辈子无忧！”
Lee喝了杯酒，耷拉着嘴角倒挂着眉一脸苦相：“你们当我还会相信啊，什么期权、企业年金，都是挂在驴鼻子前的那根胡萝卜，永远都吃不到的！我是被逼的，路都被堵死了。上次那家基金公司来挖，老大直接跟对方老总打过招呼，说不可以接收我！”
心意领了
月方(医务工作者)
上世纪90年代末期，我工作的那家医院换了新领导。新领导一上任，就在大会上宣布：在他的任期内，会拆了家属区的筒子楼，代之以十几层的小高层，电梯上下……听得我们欢呼雀跃——要知道，那时在我们小县城，商品房还是新鲜事物，小高层更是凤毛麟角。而医院的大部分职工还挤在简陋平房里……
此后，每次大会，领导都会拿出这个宏伟蓝图，每个职工都在下面热烈讨论。可三五年过去了，我都已经离开那个单位了，“小高层”还是没有动静。
前两天，终于听说医院拆迁动工了，所建规模巨大，每个职工都有望住进楼房。而此时，即使定向面对本院职工，房价也飞上去好几倍——要想住进小高层，所有靠工资维生的人都得上银行贷款。
更主要的是，领导也换了，做这个决策的，不再是大会小会展宏图的那一位，而是又一任领导。但是，大家都认为，没有前任领导古道热肠的努力争取，后任领导恐怕也不能这么快将理想付诸实际。
所以，我认为，领导成心“讲白话”的并不多，毕竟是面对几百号人郑重做一个承诺，肯定心中有规划；只不过执行起来确实有难度，不是我们这些百姓能理解的罢了。
再说，你有没有遇见过这样的朋友？好不容易谋一面，朋友热情洋溢，抓住你的胳膊一个劲摇晃：“等有空聚一聚，我做东我做东！真的，好久不见，一定要坐下来好好谈谈，等我定日子啊。今天忙，等我电话，回头见！”却从此杳无音信。但下次再谋面，他还会重复上次的热情。面对这样的朋友，我一点都不怀疑他说话时的真诚，他热忱邀请的心意我领了，至于他承诺的聚会，我也一笑了之。伸长脖颈等，是我的智商有问题。
所以，对于喜欢承诺的领导，我们不妨也相信他的真诚，心意领了，不必追究何时兑现。毕竟你进单位的合约里也没签这一条。
